随着中国市场经济的蓬勃发展和改革的不断深入,全国各企业集团的竞争力不断提高,在现代资本市场的环境下,通过资产运作更加大了企业集团发展的速度和规模。在中国经济新常态政策引导下,企业集团如雨后春笋迅速发展壮大,涌现出一批在国际上比较有竞争力和影响力的大企业集团。此时此刻,随着中国铁路科技的发展,中国轨道交通的建设能力已占领全球范围内首屈一指的地位,高铁建设开始在全国范围内普及,铁路轨道的建设因此而加快速度。众所周知,由于资金管理研究的不断深入,企业资金管理的方面也不断地细化;尤其对于以大型施工建设作为主要经营活动的建设型企业,由于该类企业的资金投入和使用的特殊性,其建设项目的资金存量管理便成为一个不容忽视的重点问题。建设项目资金是施工型企业在经营过程中的基本保障:建设项目资金存量的金额过多时,则会导致部分闲置资金失去其本该有的效益,降低资金使用价值和效率;反之,建设项目资金存量的金额不足时,则会导致企业在建设项目的过程中抗风险能力弱,对突发事件无法及时应对而是企业进入困境。由此可知,建设项目资金存量的测算与管理对企业资金的合理运用起着至关重要的作用,合理的建设项目资金存量管理方法能够提高企业的资金使用效率,同时增强企业的应对资金风险的能力。因此,本文将结合中铁X局的实际案例,对建设项目存量资金管理做出相关研究。本文以研究中铁X局建设项目资金存量实际情况为基础,结合与此相关理论对企业建设项目资金存量管理的相关内容和方法进行了深入的探索与研究,确定大型施工企业在建设项目资金存量的管理方面能够采取的相对优化的管理措施,即能够使得该企业能全面合理对各建设项目资金存量进行管理,最终得出结论并提出改进建议。