本文运用产业经济学、战略管理、市场营销等学科的知识，研究了在以广电行业集团化改革和信息产业高速发展形势下，作为有线电视网络运营商的深圳市天威视讯股份有限公司的发展战略问题。全文共分六个主要部分，分别是绪论、天威公司外部环境分析、内部环境分析、SWOT分析、天威公司战略选择与分析、战略实施与控制。在第一部分作者首先对有线电视行业相关背景、战略管理意义作了介绍，对本文研究对象深圳市天威视讯股份有限公司的情况和历史沿革进行了简介，确定了对天威公司进行战略研究的方法和技术路线。第二部分主要对公司外部环境包括：宏观环境、行业环境和市场环境进行了分析，之后利用五种竞争力模型专门进行了竞争情况分析和预测，最后形成了外部因素评价表和竞争形势分析表。第三部分对天威公司内部环境进行了分析，着重进行了天威公司价值链以及公司核心能力分析。第四部分利用SWOT模型对天威公司战略制定进行分析，得出SWOT分析矩阵图。第五部分是天威公司的战略选择与分析，根据前面的分析情况，制定出增长型战略的公司总体战略。第六部分是天威公司战略实施和控制，提出了战略实施步骤，并对可能出现的风险进行了分析并提出对策。本文的基本结论是天威公司可实行加强型增长战略。对数字电视和宽带业务两个战略单元分别实施产品导向和市场渗透战略。本文的创新之处在于紧密结合了有线电视产业的发展方向和国内有线电视运营商的实际状况，运用相关分析工具对天威公司内外部环境进行了描述与评价。