随着信息时代的高速发展,越来越多的大型企业公司为了适应时代的发展,保持其相对优势,进而开始着手完善自已的经营管理结构,拓展市场规模,发展新兴业务。然而随着公司发展速度越快,规模拓展越大,对公司的管理能力要求相应更高。如果公司发展和提升的速度与管理能力不平衡,容易导致公司的发展失衡,比如会出现分公司信息反馈与集团信息不匹配、集团公司销售收入速度放缓、集团间系统流通不顺畅等问题。因此,为了避免这种现象的发生,开始着手进行财务共享中心的规划设计,即设计适合本公司发展模式的财务共享中心。通过对财务共享中心的信息归集、财务制度的规范化以及系统集成的高度流通性,实现企业高效率、低成本的发展模式,以期帮助企业在竞争激烈的行业中,及时获取企业发展过程中的弊端,找到更适合本企业的发展方向。集团中财务共享中心的产生,并不是由财务管理部门提出的,而是一种顺应时代发展的必然产物,是集团为得到更好的发展所必须的改革产物。财务共享中心的产生是集团财务的集中统一,是一种资源集中管理的模式。要想财务共享中心能够在企业中顺利实施,必须改变原有的管理模式,对传统财务的思维方式进行转变,这种转变需要集团领导,以及基层员工的共同支持。但是财务共享中心建设的实施过程中难免会产应一些潜在的或者新生的问题,例如信息技术与当下财务管理制度的结合上不能很好的衔接、不同财务模块下信息传输时效与连接以及管理权限和保密性等。本论文根据B集团目前的财务管理现状,对B集团的共享服务中心的构建和管理进行了详细的探究,并为B集团建立共享财务服务中心和管理提供了详细的方案。本论文对B集团财务构建的探究分为了六个部分,其中第一部分为引言,主要阐述研究背景及研究意义、本论文研究的主要内容、采用的主要研究方法,并对国内外相关文献进行了梳理评述;第二部分为重要概念与相关理论基础;第三部分阐述了B集团财务管理现状;第四部分对B集团财务共享中心的构建进行了分析;第五部分为构建财务共享服务中心的指导对策;第六部分表达了研究的结论以及对未来的展望。通过本论文对B集团财务共享中心构建的探究,主要得出了以下结论:第一,通过财务共享中心的构建,能够归集B集团的分散业务,降低B集团的财务风险,进行风险控制。第二,通过财务共享中心的构建能够节省大量的人工成本,以及通过电子化系统能够节省物料成本等等,降低财务成本。第三,通过财务共享中心的建立能够提高B集团的管理效益。