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本文源于中宝公司在发展过程中出现的绩效管理体系与公司战略不匹配问题,重点在原有绩效系统改良中结合了企业发展战略的主导因素,主要通过平衡计分法与关键绩效指标结合的管理技术方法,配合鱼骨法等具体分析方法,对企业的绩效管理系统进行了再设计,并通过该体系在企业中的应用来改善企业的绩效管理水平,提高绩效管理效率,达到实现公司战略的最终目的。本文共有四个部分:第一部分阐述了中宝公司由于发展的壮大而导致的绩效管理漏洞,以及这些漏洞对公司未来发展战略实施产生的影响;第二部分讲述了中宝公司为了