当今社会,个性化的选择需求越来越多,需求的变化导致制造业中大批量生产的传统方式越来越难以满足社会的需求,小批量多品种的生产成为一种趋势。同时,全球一体化的速度越来越快,企业面临的竞争也在不断的加剧,导致制造行业的利润率越来越低,提升企业的利润率是增强企业竞争力的必要条件。特别是在21世纪的中国,随着土地资源成本以及人力资源成本的不断上涨,我国的制造业所面临的成本压力越来越大。快速有效的响应客户的需求,提升制造企业的生产灵活性以及竞争能力,是企业生存的必要条件。来源于丰田的精益生产理念以及精益生产方式,所追求的就是通过均衡化生产、及时性生产、快速换模等方式来减少生产的整个价值流中所存在浪费。精益生产的方式,解决制造企业中的浪费问题,是提升企业产品品质,提升生产效率,提高相应速度的,增强企业竞争力的有效工具之一。H公司微波通信产品品种多,生产的批量小,生产流程复杂传统的大批量方式以及流水线的方式难于满足效率提升以及成本降低的需求。因此,推行精益生产是非常必要,并且是可行的。本文首先对精益生产产生的背景以及国内外研究状况做了初步的阐述。接着对精益生产快速换模,CELL模式生产,JIT精益物流等方式进行了理论的说明。同时深入研究H公司微波通信产品的生产方式,重点解决了微波通信产品生产设备灵活性不足,产品小批量多品种,以及物流配送周期长等业务上的难点、痛点。本文利用理论联系实际的方式,将精益生产中的快速换模、CELL模式生产、JIT精益物流等方式应用在不同的生产场景中,为H公司微波通信产品带来了效率的提升,同时也给的相类似的制造业提供了参考。