医药卫生事业直接关系到群众生活水平,公立医院作为医疗资源的主体,在新一轮医改过程中应如何对医院各部门及员工进行绩效管理,引导员工不断改进工作方式,充分发挥主观能动性,全面提高医院的运行效率和服务水平,是各级公立医院必须面对的问题,绩效改革已经被越来越多的医院管理者所接受。目前很多医院还没有开展真正意义的绩效考核,人事分配制度基本沿用计划经济时代的“大锅饭”方式,也有一些医院已经开始尝试全方位的绩效考核,但是在实际工作中,仍然存在很多问题需要解决和完善,比如很多医院并未真正实行定岗定编,没有制定具体的职工岗位职责,没有健全的绩效考核体系,公立医院的公益性逐渐下降,医务人员的工作积极性不高等。论文从五个部分来论述S市中心医院绩效改革方案提出的原因背景、方案的设计原则、具体考核指标、新的方案初步实施效果以及方案的调整完善等。对S市中心医院的绩效改革方案的设计及实施过程中存在的问题进行分析,探讨在公立医院如何进行绩效分配及考核,将先进的企业整体绩效考核拓展到医院各级人员的绩效考核上来,制定出既符合现代医院发展趋势,又能体现医改的总体要求的绩效方案,为公立医院的绩效改革提供可借鉴的方法。新的绩效方案在进一步调整完善后,可以向同级别的公立医院进行推广应用,提高医务人员的工作积极性,加强公立医院的公益性质。