航天三院是航天产品制造企业,是一种技术密集型企业,它是建立在精密制造、化工、电子工业、软件工业及其它尖端技术基础之上的企业。航天产品属于复杂产品范畴,具有以下的特点：产品构成复杂,价格昂贵,可靠性要求高,研制生产技术难度大,产品品种规格多,单品种生产数量少,生产周期长,专用器材多,专用设备多。航天产品的这些特点,为航天产品物资采购也带来了以下特点：采购物资品种多,单品种采购批量小,采购计划变化频繁,采购周期长,采购物资质量要求高,供应商的选择范围窄、条件严格。随着市场竞争的日益加剧,市场对航天产品的研发速度、产品价格、产品质量提出了越来越高的要求,近几年产品研发速度提高了数倍,产品价格下降了20%-30%,产品质量提升了一个等级。针对航天产品的变化,原有物资采购管理模式难以满足要求,目前采购突出问题是：采购速度不能满足研发速度要求,采购价格不能满足产品竞争需求,物资质量有时难以满足要求,对供应商管理力度弱。随着基于供应链基础上的采购管理理论及基于网络的电子商务技术手段的迅猛发展,物资采购正向着专业化、信息化、规模化,敏捷化方向发展,为解决航天三院物资采购目前存在的突出问题,实现高效、快捷、高质量、低成本的物资采购提供了可行之路。针对以上突出矛盾,在研究基于供应链基础上的采购管理理论与技术的最新成果基础上,对航天三院物资采购特点及存在的问题进行了分析,通过咨询采购管理方面的专家及工作人员,进一步分析得出八个主要导致因素,利用解释结构模型对其影响程度进行了分析,建立了影响航天三院物资采购效果解释结构模型,得出主要影响因素为：统一采购程度、物资选用规范、计划管理模式、信息化水平、供应商选择五个因素。针对该五个因素,通过实施三院物资统一采购,编制物资选用目录,以及优化计划管理,加强信息化建设,建立供应商评价体系等采购策略予以解决,并从思想保障、组织保障、资源保障等方面提出了实施保障措施,从而提升航天三院物资采购管理水平,满足航天三院需求。