二十世纪七十年代,在经济学家尤努斯的倡导和努力下,世界范围内第一家专业的小额信贷机构——孟加拉乡村银行在南亚孟加拉国成立。这一机构的成立,不仅完善了孟加拉国内的金融体系,为国内弱势群体解决融资难问题起到了巨大的作用,同时也得到了世界各国的关注。这一新颖的小额信贷模式,为世界各国完善金融体系,解决弱势群体融资问题树立了榜样。在我国,小额信贷机构的表现形式为小额贷款公司。小额贷款公司信贷业务开展的主要对象是中小微企业、个体工商户、涉农领域和自然人等为传统金融机构边缘化的群体。小额贷款公司的出现和发展,为完善我国金融体系,推进金融管理体制改革和解决弱势群体融资难问题都起到了不可替代的作用,填补了国内正规金融机构与民间借贷质检的空白。在小额贷款公司行业得到弱势经济主体的认可,行业高速发展的同时,一些问题的存在,也为行业的存续与发展起到了负面作用,主要问题之一便是小额贷款公司对于面临的风险控制不力。笔者选取哈尔滨GS小额贷款公司作为研究对象,通过对GS小额贷款公司进行实地考察和对公司风险控制流程的调查,描述了公司风险控制的现状,对其中存在的问题进行介绍,主要包括:风险管理组织结构不完整、信贷业务风险控制流程存在缺陷、对自然人客户信贷风险的控制措施简单,不能覆盖全部风险、缺乏完善的客户信用评价系统、风险考核与责任追究制度缺失、贷款集中度高,违背“小额、分散”的风险控制理念几个方面。通过对风险控制问题的分析,找出导致问题的原因,主要包括:政策对小额贷款公司的限制、客户实力较弱、风险文化缺失、专业风险管理人才缺乏等方面。最后,结合行业先进经验,为公司的风险控制提出对策,主要包括:拓宽公司融资渠道、完善公司管理结构、建立高效而科学的信贷业务流程、建立风险考核与责任追究机制、建立完善的客户信用评价系统等。