薪酬以及与之相关的收入分配问题,历来都是人们最为关注的问题之一。事实上,民营企业在发展的各个阶段,对于企业内部的薪酬体系设计以及收入分配机制的探索从来就没有停止过,一直都是企业家所关心的热点、难点问题。本论文就是为企业的薪酬体制改革进行的研究。本文通过对现代企业薪酬制度的研究以及结合吉林德姿木业公司(以下简称“吉林德姿”)的实际情况,在分析吉林德姿薪酬体系现状以及存在的问题的基础之上,并且向企业的管理层阐述了改革的意义和理论依据,同时提出了相应的改革方案,最后重新设计出一套科学的、适应公司目前发展阶段的薪酬体系。薪酬体系作为现代人力资源管理系统中的一个重要组成部分,薪酬管理必须与其他人力资源管理职能工作紧密地结合在一起才能发挥最大的效用,设计适合公司发展现状的薪酬体系,不仅有利于吸引人才、留住人才,提升企业的人才优势,还能激励员工的士气,提升产品的品牌优势和公司的信誉优势,从而提高客户忠诚度和公司的销售额和销售利润,最终汇集成公司内在的核心竞争力的提升。笔者根据马斯洛的层次需求理论和麦克莱兰及亚特金森的需求及吉林德姿的发展现状和基本情况以及现阶段的经营战略,采用目前国际上三种通用的薪酬体系,即职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。针对管理人员实施职位薪酬体系、针对售后服务人员(技术)实施技能薪酬体系和针对销售人员实施能力薪酬体系。本文以经理办公室主任的薪酬体系为典例进行了薪酬设计与分析;提出以技能和能力薪酬体系是以人为基础的薪酬体系,列举了地板安装师的薪酬体系。本文最后将实例与理论结合,编制出一份《吉林德姿木业公司薪酬体系简要实施应用纲要》,不论从理论还是从实际我们都做了大量的工作研究,提出了解决实际问题的方案。但是实际情况千变万化,肯定要进行调整与修整,我们相信通过此方案的实施一定能给企业带来新的变化。