未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争。随着经济全球化和我国加入WTO，国家之间的竞争主要体现在企业之间的竞争上，而企业的竞争主要是企业核心竞争力的展现，如何培育和构建企业核心竞争力成为我国政府和企业关注的焦点。本文首先根据国内外关于核心竞争力的研究现状，从理论上对企业核心竞争力以及企业核心竞争力的构建进行了阐述。核心竞争力又称核心能力，是1990年由美国企业战略管理专家C·K·普拉哈拉德和G·哈默尔提出的，指的是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。即，核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。而企业核心竞争力的培育则主要体现在八个方面：积极打造人力资本、培养核心技术能力、形成有特色的管理模式、追求卓越，勇于创新、注重诚信，培育品牌、扬长避短培育竞争优势、培育先进的企业文化以及政府对企业在培育核心竞争力方面的一些积极的措施。本文还指出了企业核心竞争力的构建是一种战略协同的过程。最后，文章把国华电力公司培育核心竞争力的过程作为一种实证研究，从理论层面上说明了国华公司是如何一步步的形成国华自身核心竞争力的，从而证明国华公司快速发展的根本原因在于国华核心竞争力的构建。从而在理论和实践上为中国企业培育和构建核心竞争力提供指导。