电梯行业发展至今,已经超过了160年的历史,而电梯服务中国也超过了100年历史。随着中国经济的发展和城市建设的推进,摩天大楼在各大、中城市拔地而起,其中不乏高度300米以上的超高层建筑,这些大楼不仅成为当地的地标性建筑,更是吸引了国内外知名企业纷纷进驻,成就商圈新贵。未来五年,中国将主导超高层建筑的开发市场,占据全世界超高层写字楼建成总数的71%。面对蓬勃发展的超高层建筑市场和同行的激烈竞争,O电梯公司必须及时调整在超高层建筑市场的竞争战略。本文研究的目的是为O电梯公司制定超高层建筑市场竞争战略以及为实现其战略目标所采取的保障措施。本文首先运用“PEST模型”和“五力模型”,阐述公司电梯超高层建筑所处的外部环境带来的机会和威胁。在国家振兴装备制造业的大环境下,电梯所属的特种设备制造业得到了发展支持；作为房地产行业的配套设备,在房地产蓬勃发展的同时带来了市场的扩容；而随着卖方市场转变为买方市场,买方的议价能逐渐增大；同时,电梯产品的同质化程度越来越高,竞争激烈。接着,本文对O电梯公司内部资源和能力进行了分析,概括出公司超高层建筑市场发展具备的优势和存在的劣势。当前O电梯公司在研发和技术资源,营销和服务网络,品牌影响力等方面具有优势；成本、开发周期和专业技术人员储备等方面处于劣势。然后,综合O电梯公司的外部环境因素和内部资源能力优劣势,运用SWOT方法分析,为O电梯公司超高层建筑市场发展选择差异化竞争战略,并根据市场趋势分析制定了战略目标实施的途径,即产品和技术差异化、服务差异化、品牌差异化。最后,从超高层建筑项目组织结构调整、超高层建筑项目流程重组和固化、完善超高层建筑项目团队激励体系和企业文化重塑等措施保障差异化战略的实施和管理。