在竞争日益激烈的买方市场中,大量的企业为了增加市场份额,越来越多地采用信用销售方式来扩大销量,增加营业收入。在煤炭行业,由于产能过剩,市场需求疲软,赊销方式更为普遍,使得煤炭企业应收账款基数增长,坏账损失风险加剧,同时增加了应收账款的管理成本,加速资金流出,情况严重的可能引起企业资金流断裂,造成“黑字破产”。因此,企业加强对应收账款的风险控制是非常必要的。本文以信用管理理论和风险控制理论为基础,结合国内外对应收账款方面的研究,对M煤炭公司进行应收账款风险控制研究。首先,从应收账款总体规模、增长幅度、坏账与客户分析三个方面对其应收账款进行质量分析,结合应收账款信用政策、催款政策全面分析M煤炭公司应收账款风险控制所存在的主要问题及其造成的不良影响。其次,针对所存在的问题,根据全程风险管理体系,从优化信用管理部门组织结构、改进客户信用评级体系、建立应收账款台账管理制度、强化应收账款催收管理和健全应收账款内部控制制度这五个方面进行了应收账款风险控制方案的设计。最后,从构建公共信用平台体系,完善信用管理信息系统,加强人力资源建设等方面对M煤炭公司应收账款风险控制方案进行内外部保障,期望能对M煤炭公司应收账款风险控制起到积极的作用。本文采用财务分析法对M煤炭公司应收账款风险控制进行现状分析,并根据特征分析模型法改进公司客户信用评级体系,结合其它措施对其进行全程风险管理方案的设计,帮助M煤炭公司建立科学有效的风险控制体系,改善其应收账款质量,减少坏账损失,提高公司综合竞争力,同时为煤炭行业其他企业提供借鉴意义。