房地产业是一个具有高度关联性和综合性的领域，是整个经济体系中各领域联系的重要枢纽，在经济发展中起到尤为关键的作用。在城市化和工业化步伐加速推进的大背景下，房地产业的井喷式发展是城市化实现大跨越的直接表现。本文首先对我国目前的房地产行业进行了综合的分析，通过对房地产业的市场营销策略、企业发展战略、房地产供求关系、市场竞争进行的概括和详述，解读了中国房地产业的现状和以后的发展趋势，并试着对房地产开发企业以后的发展提出了具有现实意义的建议。其次，本文对C集团公司发展状况进行全方位分析，包括运用PEST分析法对该公司的内部环境、商业模式、宏观因素、竞争对手等进行分析；还对产业结构、该公司主要竞争对手进行深入剖析,得出深圳C集团公司面对的机会大于威胁的结论。再次，通过对该公司的现有三大业务的产业的结构、公司竞争策略、产业地位、环境因素等进行KSF分析，指明了企业需要克服和破解的关键问题。第四，采用SWOT分析工具，对深圳C集团公司进行内部分析与外部分析，提出了九大战略举措，并强调C集团公司住宅开发业务的战略落地，不管是前海区100万平方米的土地储备、公司在未来几年的上市，还是与兄弟公司的战略合作等，都需要控股股东给予大力的支持。最后，为确保C集团公司总体发展战略的实现，给出战略实施的具体举措和需要重点完成的保障总体发展战略实现的核心工作。战略的实施方面主要包括组织、计划、执行、评估反馈、监管等措施。核心工作包括增加注册资金、成立商业地产子公司、土地储备支持、资产证券化、股权激励等，这些工作是保证总体发展战略实现的关键，并强调，不完成以上核心工作，总体战略目标的实现将大打折扣。