战略适应能力指的是企业对抗外部环境变化的能力。这个概念的提出是为了解释为什么有些企业能够成功，而有些企业却只能接受失败?为什么有些成功的企业能够保持其优势，而有些成功企业却突然销声匿迹?当然这个解释又给研究者带来了新的问题，即到底是什么因素使得某些企业能够比其他企业更好地适应环境的变化?战略适应能力高的企业是否就会有高绩效?回顾以往研究，本文提出了两个研究问题：(1)为什么有些企业能够更好地适应环境的变化?哪些因素影响这些企业的战略适应能力?(2)企业战略适应能力与其绩效的关系如何?通过聚焦于外部竞争环境复杂多变的IT行业，本文首先系统回顾了企业战略适应能力的相关文献。然后，在案例研究的基础上，与国外战略适应能力研究相结合，提出了影响企业战略适应能力的关键内外部整合策略，最后，采用问卷研究的方法对企业内外部整合策略与企业战略适应能力的关系和战略适应能力与企业绩效的关系进行了实证研究。本文得出以下结论：(1)企业战略适应能力影响因素的二阶多维模型。企业的战略适应能力是一个综合了内、外因的动态过程，随着环境的变化而不断调整。公司领导、战略计划、人力资源策略、市场策略、技术创新策略、战略同盟策略和企业公民行为是影响企业战略适应能力的关键因素。(2)企业内外部整合策略与战略适应能力的关系。企业内外部整合策略对于企业战略适应能力的影响更多是通过两者的交互作用进行的。任何单独的一个策略都不能完全解释企业战略适应能力的高低。(3)企业战略适应能力与绩效的关系。企业战略适应能力的高低并不必然引至相应的企业绩效，战略适应能力两个维度间的匹配与否，即组织能力与要素能力的是否匹配才是决定企业绩效的关键。