制造企业一直是实体经济的主体,关系一个地区或者国家的经济命脉。随着社会经济体制的完善和信息技术的发展,传统的管理方式也在与时俱进,新兴的管理方式在现代化的制造企业运营中越来越扮演重要的角色。精益管理是衍生于丰田生产方式的一种管理哲学,源自于精益生产。精益生产已经被业界广为接受和实施,也被很多生产厂家运用于生产管理之中。供应链管理在制造业所占的比重越来越大,尤其是随着社会发展、科技水平的提升、大数据的运用、互联网+的普及,供应链越来越需要先进理论的参与并不断优化和改进,精益管理理论的参与可以杜绝供应链中的浪费和不合理,可以增加企业利润,减少企业成本的浪费和支出,因此精益供应链管理越来越成为行业的指向标和需要纵深研究的管理课题。本文通过对F司供应链管理现状的调查和分析,归纳总结出F公司供应链管理中存在的问题,然后再对所存在的问题进行原因分析并对F公司供应链进行重组。F公司的问题可以归纳为四类:一是F公司供应链外部运营管理过程中信息传递时效性无法保证;二是公司供应链内部运营管理过程中目标统一性管理无法达成;三是F公司现行供应链运营管理过程中精益管理无法实现;四是F公司传统物流模式与智能物流系统相冲突。接下来对这些问题逐一进行分析并找出导致这些问题的原因,其对应的原因分别是信息传输方式落后、目标管理不完善、库存呆滞累积成本过高、物流模式落后且单一。接着,在以上问题和原因的基础上,本文给出了以下的解决对策:第一,通过改善对客户和供应商的信息传递方式建立敏捷反应供应链;第二,通过加强目标管理达成实现精益供应链管理的统一目标;第三,通过创建智能仓储运作模式实现精益供应链最优化库存水平;第四,依托信息技术打造精益物流。最后,本文探讨了F公司精益供应链模式的保障措施,首先是构建精益供应链导向的企业运营体系,并从战略方向的设置方面和精益化流程与运营方式的匹配方面给出保障。然后是优化精益供应链模式的成长环境以确保新的模式能够不断成长和发展完善。笔者对这一模式的推广构想是先在F公司内部各部门推广,然后在其母公司H集团进行实施,并希望通过此研究给有需要的同类企业提供借鉴和参考,以帮助同类型的制造企业建立起一套完整的精益供应链模式,并通过精益供应链模式的建立取得更好发展。