随着经济全球化和信息网络时代的到来,越来越多的制造企业意识到项目管理在企业中的重要性,同时企业也已面临着全球化市场竞争的挑战,提高企业管理水平势在必行。项目进度管理是项目管理的重要部分之一,是衡量企业项目管理水平的重要指标,科学可行的进度计划和有效的进度控制直接关系到企业的经济效益。本文以“上海ABC公司包装机项目的进度管理”为研究对象,分析并指出该项目进度管理上存在不足的地方,主要包括三个问题：项目进度计划编制不合理、项目进度延迟、项目沟通管理不足,然后应用定量分析和定性分析方法,对这个三个问题展开研究讨论。对于第一个问题的进度计划编制进行了改进,运用层次分析法对影响项目进度的因素进行分析,制定了WBS工作分解结构和网络图方法,找到影响的关键因素,并对进度计划提出优化方案,得到项目的关键路径；对第二个问题,运用因果分析法对其引起的进度延迟问题进行了探讨,提出相应的改善措施；最后,对第三个问题包装机项目管理中沟通不足提出改善方案,提高项目信息的有效沟通,同时保证项目进度按计划顺利进行。本文对上海ABC公司包装机项目的进度管理所存在的问题进行了系统的分析和研究,对制造企业,特别是面向客户订单型企业的项目进度管理水平的提升有一定的促进作用和具有一定现实意义。