组织结构是一个组织内部各构成部分之间所确立的关系形式。1997年诺贝尔经济学奖获得者西蒙教授认为：“有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织结构”。本文首先阐述了国内外学者对组织变革的研究现状和组织结构变革的理论基础,在分析现状的基础上,发现从一种组织结构向另一种组织结构转变过程的难易程度尚没有人研究,而这又是企业在实际运营过程中必然要面对的问题,因此笔者提出了本文的研究方向,即：企业组织结构变革度模型及其应用研究。接着本文从外部环境和企业自身两个维度对组织结构影响因素进行分析。外部环境分为宏观环境和中观环境,二者通过影响企业的经营战略,间接地影响到企业组织结构的变革。企业自身因素分为管理因素、组织特征和个人特征,这些因素从不同的方面影响到企业组织结构变革。组织结构变革是企业持续发展的必然。企业如何把握组织结构变革的关键因素以更好地控制变革过程,变得至关重要。本文在分析影响组织结构变革的基础上,提出了组织结构变革度的定义,接着从部门和岗位在现有组织结构和目标组织结构之间的差异程度入手,按照岗位价值评估,运用乘积方根法确定部门和岗位的权重系数,从而建立组织结构变革度模型,接着对模型进行了定性的评价。最后将组织结构变革度模型运用到X公司,并针对X公司的实际情况提出组织结构变革的合理化建议。本文的创新点是提出了组织结构变革度的定义,并建立组织结构变革度模型,该模型定量地分析了一种组织结构向另一种组织结构转变的难易程度,为企业的组织结构变革程度提供了参考指标,使企业在组织结构变革过程中能够抓住关键因素,更好地控制变革过程。