随着“智能制造2025”战略的提出,未来二三十年,将会是中国工业实现弯道超车,超越西方发达国家工业水平的重要机遇期。当前,虽然我国有些企业在某些领域已经追上发达国家企业,但中国生产制造业整体水平和发达国家还有很大差距,一些企业还停留在原始的经营方式,对国外先进的管理理论、思想、方法、理念关注的不够,造成市场竞争力不强,拉低了行业整体水平,削弱了话语权。所以,就中国目前的形势来说,国外成熟的现场管理理论、方法、经验依然值得国内许多企业去认真学习、效仿。尽管国内外对5S管理的研究已经浩如烟海,但是植根于中国东北老工业基地的企业生产车间5S应用研究还很有限,有待补充完善。本文以YF公司机床车间为研究对象,以5S现场管理理论为依据,针对机床车间现场管理实际情况,阐述了YF公司机床车间现场管理方面的现状,运用5S管理方法分析探究YF公司机床车间现场管理存在的问题及对应原因,根据YF公司机床车间实际情况并结合笔者所学对YF机床车间现场管理提出了科学的契合实际的5S现场管理对策,以此来为YF公司机床车间的生产经营改善提供一点参考建议。希望通过本文的研究能为今后类似生产车间5S现场管理水平的改进做出应有的贡献。