改革开放以来,在党和国家的正确领导下,国有经济不断发展壮大,成为了我国经济发展的重要力量。随着经济全球化、市场多元化的发展,经济竞争越来越激烈,国有经济竞争合作方式及边界也随之不断创新调整。在新时代中国特色社会主义建设新征程中,经济发展进入新常态,国家和出资人对国有企业经济效益的期望值也越来越高。面对新的经济形势和企业发展形势,国有企业要从追求数量逐步转向追求质量,这就倒逼国有企业必须要进行深彻改革。在这种情况下,发展混合所有制经济,有助于进一步做活、做优、做大、做强国有经济,以促进国有企业与市场经济的进一步有效融合,提高国家整体经济质量和效益。因此,在当前及未来一段时期,混合所有制改革已然成为深化国有企业改革的重要举措和突破口之一。改革需要如何突破,混合所有制企业需要如何发展,国有企业又该如何对混合所有制企业进行有效管控,实施路径如何走通等等,是企业家们一直努力探索研究的核心问题,也是企业集团为追求利益最大化所必须解决的问题。本文将以某省属国有企业NT集团公司为研究对象,藉以案例分析方法,以期对其内部管控特别是对其混合所有制子公司的内部管控,进行系统深入研究。文章首先介绍国有企业集团、集团内部管控、混合所有制企业内部管控的基本概念及内涵,并对涉及内部管理的相关理论:诸如委托代理、问题管理、交易成本和投资者保护等进行阐述;接着再介绍集团公司基本情况、股权结构等。在此基础上,本文系统阐述NT集团总部对子公司尤其是混合所有制子公司内部管控现状问题、成因及风险。文章最后,据此提出相应对策。对策部分主要分为四个步骤:一是厘清管控基本思路,做好顶层设计;二是优化管控模式,明确管控界限;三是健全法人治理结构和现代企业制度;四是改进具体管控手段,提升管控能力。希望经由本文的研究,能切实有效地提升NT集团的管控能力、治理水平和运营效率,最终助力NT集团能在日益变化的市场竞争中立于不败之地,并能实现高质量发展的目标。同时,也希望所提出的一系列对策建议能够在实践中推进同行业或同类型企业实施有效内部管控及实证研究,以提升国有企业的综合竞争力,促进国有企业经济的可持续发展。