近几年来,YDBZ的总公司的市场销售业绩下降,导致公司的业绩受到重要影响,同行业竞争激烈,恶意降价,导致公司额客户数有所降低,同时在经济形势好的时候所忽视的问题也显现出来,包括生产时间过长,人力资源浪费,公司生产车间的效率的降低也显得尤为突出,生产成本的上升,降低了企业的净利润,从长远来看对公司的发展和战略规划造成深远的影响,对生产车间的进行优化就显得十分重要。本文在精益思想国内外研究现状分析的基础上,简述了精益思想和工业工程相关理论。以YDBZ公司为例,对该公司现状、公司实施精益生产的必要性和可行性及影响公司生产经营的因素进行了分析,结合布置路径分析法和工序操作分析法,对公司的生产车间的生产与管理进行科学规划,提出了公司生产车间运行过程中存在的问题,以及修改意见和建议,制定改善方案以及生产车间优化所需要的保障措施。最后通过实施方案解决了包括生产设备布置不均衡,物流运输成本过高,产品质量较低等实际问题。