随时中国加入WTO、最高领导人提出的“一带一路”战略构想及对外承包工程迅猛发展,中国幕墙公司承接国际工程越来越多。不同的项目所在的国家区域不同,具有不同的政策规范管制、气候条件、人文习惯、资源环境等特点。因地制宜、谨慎有效科学地进行成本管理尤为重要。本文通过查阅相关文献、分析工程案例、总结工作中的经验阐述了国际项目幕墙工程承包特点、国际项目幕墙工程的成本构成、国际项目幕墙工程的成本管理特点、国际项目幕墙工程承包的成本风险因素、幕墙工程承包成本管理主要内容、和幕墙工程承包成本管理流程等国际项目幕墙工程承包成本管理的相关理论;同时,以S公司实际承接完工的案例M项目幕墙工程承包为案例,介绍了M项目幕墙工程背景、M项目幕墙工程系统、M项目幕墙工程成本特点和S公司对M项目幕墙工程成本管理的实施等S公司对M项目幕墙工程承包概况。并进一步对项目完工后的成本管理结果进行分析,指出其中的管理问题;最后提出了成本风险分级管理、集约和精细化成本管理、强化调研、重视人力管理等方面的成本管理建议。试图为中国企业承接国际项目幕墙工程做好成本管理提供有益的参考。