随着风险管理知识的不断扩展和深入,航空制造企业普遍开展了风险管理的研究。除了建立风险管理体系之外,航空制造企业逐步尝试风险管理工具和方法的运用研究。然而由于航空制造企业的封闭性,风险管理手段较为原始,并不能适应企业快速发展的需要。航空制造企业迫切需要实施一系列科学的风险管理。本文的研究对象为A企业某型雷达改装项目实施阶段的风险管理。某型雷达改装项目经历了方案阶段、工程研制阶段、设计定型阶段和实施阶段。本文针对项目的实施阶段开展了风险管理的研究。按照风险管理工作流程,本文依次研究了某型雷达改装项目实施阶段的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。开展某型雷达改装项目的风险识别之前,首先对企业风险管理体系建设现状和某型雷达改装项目的风险管理现状进行了分析。风险识别阶段,采用流程图法和头脑风暴法进行风险识别。某型雷达改装项目实施阶段主要存在改装资源的风险和改装进度的风险等。风险评估阶段,采用层次分析法得到各个风险事件对整个项目风险的权重。其中排在第一位的风险事件为仪器或设备发生故障的风险。风险应对阶段,采用ABC分类法对风险因素进行分类和排序,并制定了相应的风险应对措施。重点关注A类风险事件,如仪器设备发生故障的风险、用户无法及时提供改装产品的风险等。风险监控阶段,采用审核检查法等方法监控项目风险。设计了《工作环境日常检查表》、《供电设备巡查表》等表单,用于监控项目的风险。文章最后对某型雷达改装项目实施阶段风险管理的实施效果进行了分析。研究结果表明,某型雷达改装项目实施期间各类风险得到了有效控制,项目最终得以顺利实施。