随着全球经济一体化进程的加快,烟草行业作为全球化程度较高的产业之一,也给烟草行业的发展带来了更多的发展机遇;自中国加入WTO以后,控烟运动在国内不断推进,烟草企业发展面临着巨大的挑战和困难;同时卷烟消费者也逐步对健康意识、品牌意识、个性化需求越来越高。面对这样复杂的新环境,再造烟叶作为卷烟的重要原料之一,是卷烟进行降焦减害、功能赋予的重要技术手段,如何在当前烟草行业严峻的发展形势下突围,寻找自己的发展道路具有非常重要的研究意义。本文以CR公司为研究对象,通过对其再造烟叶业务发展中遇到的问题进行深入分析,剖析再造烟叶业务发展存在的问题,并提出切实可行的再造烟叶业务发展战略模式,以指导CR公司再造烟叶业务未来的持续发展。首先,对研究所需要的方法、内容、技术路线和相关基础理论概念进行了阐述。并对国内外的烟草企业战略发展情况、再造烟叶的发展情况分别进行阐述和总结;其次,围绕国内再造烟叶发展现状,进一步进行CR公司再造烟叶业务的现状的梳理,并综合国内同行企业进行了调研和分析。通过运用PEST分析进行了 CR公司所处的政治法律、经济、社会文化和技术环境进行了分析;运用波特五力模型进行了再造烟叶行业竞争情况分析;利用SWOT分析进行了 CR公司的优势、劣势、机会和威胁的分析,得出了CR公司再造烟叶业务所面临形势的综合分析结论;最后,结合CR公司发展战略和前期的分析基础上,提出了CR公司再造烟叶业务的战略模式组合:差异化战略和国际化战略模式。根据所选择的业务战略模式拟定了 CR公司再造烟叶业务发展对策,并进一步对支撑业务战略模式的实施进行了企业相关的保障措施的梳理,有效支撑了 CR公司未来再造烟叶业务战略模式的推进和落地。本文研究成果不仅可以为CR公司再造烟叶业务的发展提供指导,也可为同行其他再造烟叶企业的发展及存在的问题提供一定的借鉴和参考意义。