在互联网行业高速发展的时代,越来越多的中小企业加入了信息化改革的大军。成都XL公司正是这样的企业,由于大环境的改变,公司开始进行科技转型,将注意力转移到线上的产品研发上。但是由于缺乏管理经验,组织架构混乱,并且没有一套完整的管理制度,导致目前工作难以开展,工作效率低下。敏捷开发正是一种能够较好的解决需求快速变化、有效提高软件开发效率、有效增强企业研发竞争力的一种开发模式,而CMMI模型又能为企业构建稳定的项目组织提供有力的支撑。因此通过两者的结合,可以为上述问题提供一套可行的方案去解决目前这些中小型企业的困境。本文首先通过文献分析法就敏捷开发、CMMI、以及项目评价方法进行了阐述和分析,然后根据CMMI模型对XL公司现状进行分析,指出公司存在的问题,接着根据CMMI模型和敏捷开发中的Scrum模型对部门组织架构、公司开发流程提出改进方案,使用DEA的CCR模型作为XL公司软件项目评估方案,最后用实例以及生产数据验证方法的可行性。通过本文,希望能够给与XL公司类似的企业在IT项目开发时提供参考,并根据实例,探讨一下的敏捷开发存在的问题,提出一些改进意见,进一步提高敏捷开发改造的可行性。