随着我国经济的快速发展，一大批民营企业正在从粗犷式发展转向精细化，其实力规模正在做大做强，但一些失败的例子让我们清醒的意识到，内部控制的缺失和不完善已经成为民营企业发展的一个重要瓶颈，而现代企业管理也离不开公司治理结构，公司治理结构是内部控制的基础，不完善的公司治理结构将会导致内部控制体系的轰然倒塌。　　本文站在公司治理的视角，来探讨民营企业内部控制体系的建立。首先，分别阐述了各自的理论，以及公司治理和内部控制之间的关系，二者是相辅相成，相互促进的。不健全的公司治理结构将制约着内部控制体系的建立和完善，内部控制的缺失也同样弱化了公司治理功能的发挥。其次，对我国民营企业目前的公司治理与内部控制情况进行了描述，由于民营企业历史发展的原因，普遍存在着股权机构不合理，一股独大的现象，治理结构不完善，起不到制衡作用，风险意识淡薄，缺少内部控制机制等问题，很大程度上限制了民营企业未来的发展。最后，采用案例分析的方法，基于公司治理的视角，运用COSO报告基本五要素，对FT公司的内部控制情况进行分析，深入研究FT公司内部控制存在的问题及其原因，并以此提出改善对策，从而也为我国民营企业在内部控制体系构建上提出了一个思路。