随着市场竞争的日益激烈，我国企业特别是中小民营企业在竞争中承受着越来越大的压力，谁能够在人才的竞争中取得优势，就能够在经济发展中占得先机。在如今知识经济的时代,全球经济一体化的时代,人本管理和竞争的时代，企业管理者面临的是前所未有的人的竞争,那么怎样保证企业的竞争优势,拥有自己的核心竞争能力;使企业在激烈的市场竞争中拔得头筹,成为佼佼者;保证对员工激励的有效性;这些都涉及到人力资源管理的一个核心问题——薪酬管理。建立并完善薪酬管理制度，是每一个企业在人力资源管理中必须要关注的。企业要在经济一体化以及人才竞争的时代立足，用以吸引，留住和激励优秀的人才的合理的薪酬政策必不可少，这样才能使企业实现利益最大化。薪酬是一把双刃剑：使用得当能够吸引、留住和激励人才，可以卓有成效地提高公司的实力和竞争力，从而使公司进入创新的良性循环；使用不当或制度是另，则会带来危机，使员工心灰意冷。因此如何让员工从薪酬上得到最大的满意，建立全面的、科学的薪酬管理系统，对于在知识经济时代培育公司的核心能力和竞争优势，获得可持续发展具有重要意义。本文以东宇公司作为研究对象,针对该公司薪酬管理和绩效管理体系中产生的问题，通过薪酬满意度调查,结合现代的薪酬管理理论和技术方法,力求创建并完善与该公司相符合、同市场经济相适应的薪酬管理和绩效考核体系。在薪酬管理体系的优化设计中,坚决贯彻薪酬设计的公平性、竞争性、战略性、激励性、经济性、合法性等原则,从工作分析和岗位评价方面入手,优化原有薪酬管理体系。首先，本文通过对东宇公司薪酬管理现状的深入分析，揭示了该公司在薪酬管理方面存在的问题，并分别从战略、薪酬水平、薪酬结构以及绩效评估等方面进行了阐述。其次，本文深入分析了该公司产生薪酬管理方面问题的相关原因，从薪酬管理理念、企业管理制度以及激励理论的有效性上进行了深刻剖析。最后，本文对东宇公司的薪酬管理进行了优化设计，并且提出了实施与保障方案。通过本文的研究,希望能够深入了解东宇公司目前的薪酬管理体系现状以及存在的相关问题,优化完善适合于东宇公司的薪酬管理体系,让公司的薪酬管理重新焕发活力，提升东宇公司在的市场竞争力以及可持续发展的能力。与此同时，也希望通过对本文的研究,能够对我国民营企业的薪酬管理体系设计起到一定的借鉴作用。