企业要想在激烈的市场竞争中建立或保持自己的优势,最重要的莫过于能够不断地实现技术创新,不断地推出受到市场接纳的新产品。因此,科技企业无不需要优先注重研究与开发工作,因而对科技研发人员的激励就显得尤为重要。 在企业的人力资源管理中,激励是最重要的内容与手段之一。然而,激励不足、激励低效或失效的现象也是常见的。因此,现代企业制度下规范运作的企业需要采取一些强效的激励机制以及有力的激励措施,确保人力资源这种日益重要的生产要素能够发挥出最大的效用,推动企业在激烈的市场竞争中实现快速、可持续的发展。 本文试图通过对中小高科技企业研发人员有效激励的研究,将焦点对准激励是否有效及如何达到有效,为我国中小高科技企业找到一个适合研发人员的激励模式,并实现对研发人员的有效激励。 本文首先概述了选题背景,本文的研究框架、内容及研究方法,重点介绍了国内外对研发人员有效激励理论及机制的研究现状和动态。第2章对诸多激励理论进行分类研究,并对有效激励理论(group of effective motivation theories)进行了界定,主要探讨激励理论的有效性。第3章对目前我国中小高科技企业研发人员的有效激励问题进行剖析,意在对现实当中的激励不足、低效甚至失效的现象进行更深层次的分析,从而找出造成上述现象的根源,为第4章的有效激励模式设计提供可靠的依据。第4章依据第3章的分析对中小高科技企业研发人员的有效激励模式进行探索性设计,特别对激励的核心部分薪酬进行了设计。