随着互联网的飞速普及,互联网产业以一种强劲的势头发展,成为人们追逐的新一轮经济增长热潮。但同时,互联网企业数量众多、淘汰率高,竞争也空前激烈。在这样的大背景下,互联网企业想要更好的发展,除了增加企业自身创新能力外,另一个出路则是提高企业效能。与此同时绩效管理是为改善企业整体效益的针对性工作,随之而来的困扰管理者的一个问题是,目前企业的绩效管理能否能有效改善企业整体绩效。优化绩效管理工作有助于提升企业的现有资源使用率、发展企业核心竞争力、帮助企业在商战之中夺得一席之地。本文将互联网产业XY公司作为研究对象,仔细分析公司在绩效管理方面存在的问题,分析为什么会产生以上问题,进一步制定出XY公司绩效管理的优化策略,希望可以有效的调动员工的主观能动性和创造力,不间断地提高他们的绩效水平以完成到企业的总体战略目标。本研究首先介绍了相关研究背景和意义、研究现状及方法等,综述了绩效管理相关核心概念及理论基础,阐释了绩效管理的概念和分类、作用效能;其次通过系统全面对XY公司基本情况、组织结构状况、绩效管理现状的实地调研,在结合绩效管理的理论基础上,分析XY公司在绩效管理中存在的主要问题及相关原因。最终,结合企业目前的经营状况,以及今后企业的整体战略目标,制定出了XY公司绩效管理优化策略,最后提出了相关的改进策略和确保绩效管理优化能顺利进行的保障措施。此绩效管理优化策略的提出,一定程度上帮助XY公司解决了目前绩效管理中存在的主要问题,使企业与员工之间达到互利共赢的局面,不仅仅增强了员工的个人素能,而且也为企业发展战略目标的实现增砖添瓦。更有甚者,对于其它相同行业、相同类型的公司的绩效管理优化工作也具有极强的借鉴意义。