绩效管理是人力资源管理的核心，为企业人力资源规划和各项决策提供重要依据，也是检验人力资源各项工作的手段。绩效管理的运用直接关系到员工发展、企业兴衰，运用得好能够促进员工绩效的提升，促进企业业务流程的优化，有助于实现组织的发展目标。正因为绩效管理的巨大作用，我国几乎每个企业都在进行绩效管理，但是至今为止，却很少有企业宣称自己的绩效管理是非常成功的。在现实实践中，很多企业将绩效管理作为促进企业发展的关键，为此投入了大力的人力、物力、财力，耗费了大量的时间，然而结果却让员工、人力资源部门、管理者不满。如何改善绩效管理问题，是很多企业一直都在探寻的重点。　　BL公司是山东一家大型民营纺织企业，为了激发员工工作的积极性，自2010年开始引入绩效管理。但是，与大多数公司类似，由于BL公司的绩效管理体系不健全，指标体系不合理，而且缺乏员工参与，导致该公司的绩效管理流于形式，未能提升员工绩效，反而给员工带来不满。绩效管理作为一项科学的管理管理，只有在正确的时间被正确地使用，才能够发挥绩效管理的激励作用。因此，该论文以BL公司作为研究对象，调查该公司绩效管理存在的问题，进而有针对性地对其绩效管理体系进行优化，以其提升企业绩效。　　在研究过程中，笔者主要采用文献研究法，学习绩效管理的相关理论，包括基本知识、方法工具等，使得论文研究开始之前就具备了丰富的理论基础；通过问卷调查及实地调查等方式，充分了解并总结了BL公司绩效管理存在的问题，为该公司绩效管理体系的优化提供了事实依据；针对BL公司绩效管理存在的问题，结合公司现状，对该公司的绩效管理体系进行了优化。该研究丰富了绩效管理的相关理论，为BL公司绩效管理的实际操作提供理论指导，有助于激发员工工作积极性，提高企业绩效，促进公司发展，具有重要的理论和现实意义。