自从1978年改革开放到进入21世纪,国民经济迅速发展,出口贸易逐渐成长为拉动经济增长的重要动力,但是随着美国2008年的金融危机逐步延伸到了整个国际经济危机,出口乏力也逐渐成为近年来国内热议的话题。中国自从加入WTO开始,国际贸易迅猛发展,大量企业逐步转向出口为主要业务增长动力。在近10年的发展黄金期里,国际贸易企业由香港等重要前沿性城市作为最初的带动,逐步呈现模粗狂式发展。但是金融危机引发的经济危机使欧美主要进口国家改变了货币以及贸易政策,市场需求大量下降,而随着汇率战争的影响,中国的出口成本以及人工成本却逐年上升,严重影响了外贸企业的发展。以劳动性密集为主要特点的外贸企业正在面临着转型的压力。本文根据供应链管理理论、竞争战略理论和SWOT分析,通过文献研读、统计分析和案例研究,以B外贸企业作为分析的案例点,深度探讨出口导向性的外贸企业应该走什么样的发展思路问题。重点揭示以B外贸公司为典型的企业应该走什么样的转型路线以及如何在整个国际供应链中占据不可或缺的位置作为核心竞争力,也可以为其他出口导向性的企业在后金融危机时代的发展提供相关参考。B外贸公司是中国发展中典型的中小外贸企业代表,特别是在中国黄金十年发展中迅速成长,但是面对着国内外的环境的变化,又处于转型压力的风口浪尖处不知所措。本文通过对B外贸公司的发展中所产生的问题,从供应链管理方面深入分析外贸企业在发展中逐步形成的优势和不可避免的劣势,以及积极面对形势改变所带来的机会,为其他中小外贸企业提供指导性建议。本文积极运用SWOT分析法从企业发展的外部环境中分析出企业所面临的威胁以及在威胁中隐藏着机会,在此基础上分析出企业经营策略的改变,而企业经营策略是企业在未来发展中的重要方针政策,在此基础上分析出的企业内部经营环节的优势和劣势对企业来说才是维持可持续性发展的良药。企业在发展中逐渐形成的供应链是分析企业内外部经营环境的机遇,威胁,优势以及劣势的最终目的,在此基础上我们可以认清企业供应链条上的所有环节和弊端,以追求企业核心竞争力的形成为最终目的进行有效的调整。B外贸公司在前期粗狂型发展的过程中通过不断的产品链以及供应链的扩张在行业内形成了很多独特的优势。但是由于扩张过快导致的内部管理,组织结构以及上下游沟通方式存在很多问题,致使企业的发展产生非常大的阻力。通过对B企业的SWOT分析,我们可以很清晰的明确企业的核心竞争力应该放在如何在给客户创造价值的基础上,为客户提供更优质的服务。在互联网发展极为迅速的今天,电商以及大数据服务已经逐步走向成熟模式,逐步拓展了外贸企业发展的多种渠道形式。传统外贸企业需要在加强自身企业内部管理的基础上积极引进电商以及大物流的供应链管理思想,加强客户管理,品牌宣传,市场推广以及渠道优化。外贸企业发展必须根据自身特点进行合理规划,认清发展方向,才能够在激励的竞争中站稳脚跟,成为供应链中不可或缺的一环。从论文深刻分析中,我们可以清晰的认识到外贸企业在发展的过程中都会形成个各自的优势以及劣势,只要我们能够认清发展的内外部局势,改变企业的运营策略,抓住企业不可替代的核心竞争力,在不稳定的国内外消费市场内依然可以生存,而且还不容易被竞争对手所取代。