随着我国经济的持续高速发展及金融市场的开放，我国成为许多国际金融巨头扩张的重要目标市场之一。A银行也将中国作为其新推出的“超级区域银行”集团战略的重中之重，A银行中国区力争在2012年成为在中国的外资银行四强之一。A银行过去在中国国内发展缓慢，起步较低，如何整合国内营运，构建强大的营运平台，有力支持其新的集团和公司战略的实施，成为其目前面临的首要任务之一。本文借鉴银行流程再造的理论和实践，以A银行中国区营运策略为研究对象，尝试为A银行中国区的整合营运提出较完整的分析思路和框架，为A银行中国区制定营运策略、建立核心营运竞争力提供一定的帮助，同时也对其它商业银行营运策略制定具有一定的借鉴意义。本文首先描述了A银行中国区整合营运策略的研究背景、意义，简要介绍了银行流程再造理论内涵和欧美银行的实践。然后就A银行中国区的基本状况介绍，从营运流程、营运管理架构、营运服务渠道和营运系统平台角度对A银行中国区营运现状进行了分析和评价，指出了A银行中国区整合营运的必要性。通过对A银行的环境需求、战略需求和客户需求和内部资源进行分析，提出了A银行整合营运的迫切性和可行性，得出A银行必须进行营运整合的结论。本文采用实证分析和比较分析法，提出了A银行中国区整合营运策略的三个目标、五个原则和三个角度的分析思路，重点对营运流程、营运管理架构、营运服务渠道和营运系统平台策略进行了分析和阐述。接着，对A银行中国区整合营运的可能模式进行选择。然后，根据以往的银行流程再造实践经验和教训提出了A银行中国区整合营运实施的三大关键保障问题。最后，本文对文章的结论进行了总结并提出文章有待进一步研究的问题。