近年来,全球市场化的格局与需求日益显著,企业之间的竞争不仅仅是技术和产品的竞争,更是人才的竞争,因此,企业吸引、培养和留住优秀人才是企业生存与发展的关键。影响人才流动的因素很多,而人与组织是否匹配是影响人才流动的重要因素。LY无线厂在员工管理中面临着不少人力资源管理困惑,本文认为出现这些困惑的一个主要原因是员工与企业的匹配问题。本文拟从岗位自我评价入手来分析LY无线厂的员工与企业匹配的现状及其对员工态度与行为的影响,并将研究成果用于企业实践。本文实证研究认为:员工的岗位自我评价可以提取两个因子,即岗位感情和人岗匹配;员工与企业匹配提取两个因子,即一致性匹配和互补性匹;员工态度与行为可提取三个因子,即工作满意度、组织承诺和组织公民行为。通过差异性分析发现,男性员工与女性员工在岗位感情、组织公民行为、一致性匹配和互补性匹配等维度有显著差异,青年员工与中年员工在人岗匹配、一致性匹配和互补性匹配等维度有显著差异,未婚员工与已婚员工在岗位感情、工作满意感、一致性匹配和互补性匹配等维度有显著差异,是否受高等教育的员工在人岗匹配维度有显著差异,技术职称高低在岗位感情和互补性匹配等维度有显著差异,新员工与老员工在岗位感情、人岗匹配、工作满意感、组织承诺、一致性匹配和互补性匹配等维度有显著差异。通过回归分析发现:岗位感情和人岗匹配对一致性匹配有正向影响,岗位感情对互补性匹配有正向影响;一致性匹配对工作满意感、组织承诺、组织公民行为有正向影响,互补性匹配对组织承诺有正向影响,对组织公民行为有负向影响;岗位感情和人岗匹配对工作满意感有正向影响,岗位感情对组织承诺有正向影响,人岗匹配对组织公民行为有正向影响。本文根据实证研究的结果,并结合企业的实际情况,有针对性地提出了改进LY无线厂员工管理方法与建议,以提高员工与企业匹配的有效性,改善员工的态度与行为,促进企业和谐稳定发展。