随着我国金融市场的全面开放,以及利率市场化的逐步推行,商业银行同业之间竞争日趋白热化,利差收入等传统盈利空间被逐步挤压。面对挑战,商业银行一方面应加大金融产品创新力度,加强业务渠道拓展,增加业务机会,扩大市场份额;另一方面应加强成本管理,持续做好成本分摊工作,旨在构建科学的管理会计体系,加强银行成本费用精细化管理,力求科学准确核算并反映各业务条线和经营单位的真实贡献,提高经营决策的财务支持能力,进一步优化财务资源配置,科学推进经营结构调整战略。全面成本管理在管理方式上做出了重大变革与创新,与当代原理与技术做到了完美结合。现已成为商业银行运行的重要一环,其运作方式和现代化商业银行管理要求是契合的,这样可以大大提高国有商业银行在同行业中的竞争能力。我国目前商业银行管理现状存在较多问题,主要存在成本管理观念薄弱、费用分摊方法较为简单、成本管理主体单一、会计核算和基础数据质量有待提高等问题。要改变这种不利状况,引入全面成本管理理念,以全面加强商业银行成本控制,提高商业银行经营质量和效益,可能是一种有益的选择。本文将我国商业银行与国外商业银行进行全面比对,通过学习吸收国外先进的全面成本管理经验与构想,针对我国目前银行全面成本管理的实施情况及效果进行分析,采用A商业银行D支行为例,提出可以真正提高商业银行在同行业中竞争力的对策,将全面成本管理真正落到实处。为了实现上述目标,首先阐述全面成本管理的有关概念和基础知识,国内外此项管理的最新进展;其次剖析A商业银行D支行当前成本管理实施情况及存在的弊端;最后结合A商业银行D支行存在的问题,提出优化性的实施建议。结合我国商业银行当前全面成本管理实际情况,以A商业银行D支行成本管理模式为例,希望通过本文论述对A商业银行D支行成本管理模式的改革有所帮助,对目前D支行管理方法给出启发,从而降低经营风险,提高收益,在同行业中脱颖而出。