当今企业运行环境出现了极大的变化。全球化、信息化、市场化是其三大特征。环境的变化引起了企业生产形式由大规模生产向大规模定制的转变。形式转换呼唤结构转变。集功能特点专长化、存在形式离散化、运作方式合作化及运行结果集成化于一体的虚拟企业能实现企业自身的定制,从而与大规模定制的生产形式相适应。虚拟企业是企业与环境相协调而不断演变的结果,是对传统组织的突破,同时,也与当今最新的管理思潮相一致。虚拟企业的成功是建立在时代发展的基础上的,它需要先进的技术和理论作为支撑。第一章首先分析传统企业产生的时代背景。接着介绍了虚拟企业产生的时代特征,虚拟企业概念的提出虽然比较晚,但是大量的学者对虚拟企业的组建、运行、评价等各个方面做了详细的研究。虚拟企业的特点和组织结构无疑都体现出这个时代的特点。由于这些特点,对虚拟企业的创建提出了更高的要求。最后给出了全文研究的主要内容及研究意义。虚拟企业与传统企业的一个显著的不同就是虚拟企业具有生命周期。在第二章中,将虚拟企业的生命周期分为识别、组建、运行、终止四个阶段,又将每个阶段分为若干的小阶段。同时也对虚拟企业的框架结构进行了分析。虚拟企业的任务分解是虚拟企业准备阶段的一个关键步骤。任务的分解涉及到如何整合各个成员企业的核心资源,它决定了虚拟企业的结构和经营模式。所以说良好的企业结构是虚拟企业成功的关键,如果有一个评价方法能够指导我们选择恰当的企业结构,无疑为对虚拟企业的成功增加了砝码。虚拟企业是企业发展的趋势,它拥有许多传统企业无法达到的优点,但是他并不是完美的,成员之间的平等关系和“自私”思想,给虚拟企业的运行带来了许多不确定因素。第四章首先对冲突进行分类,接着分析冲突产生的一般原因。列举了一些冲突消解的常用方法,最后提出了一种用于消解资源冲突的方法。第五章介绍了依据虚拟企业生命周期和结构特点开发的运行系统。首先对系统的网络体系结构和开发系统的软件体系结构作了说明,然后介绍了开发系统所用的技术和软件,最后介绍了系统的模块和主要界面。