MG(Management Game)是由美国卡耐基·梅隆大学开设的一门企业管理训练课程，以交互模拟主心为依托，在中国，很多高校把其作为传统毕业论文的等价课程，学生们基于实践的经验和知识理论体系，模拟运营公司，让实践与理论更紧密的结合。参与者大多为各国MBA学员，学员们组建小组，并需在有限的时间内，根据系统模拟产生的历史数据和来自于外部环境的信息，例如宏观经济环境，行业内新闻，行业内简报等，迅速做出公司的运营决策。MBA学员通过参与公司总体战略的制定及实施，促进对理论知识的综合运用，建立并加强风险意识，灵活的应对市场环境的变化，确保公司目标的实现。　　本文是基于MG环境下三年模拟营销总结而成，重点研究GEM公司蓝宝石系列产品全球市场营销战略的制定和实施。　　全文共分七章。在第一章介绍了MG课程的参与背景，概况以及GEM股份有限公司（简称GEM公司）的概况，管理理念，发展愿景。第二章介绍了市场营销战略管理的理论，这些是指导本文的理论基础。第三章依据历史经营数据，对GEM公司蓝宝石系列腕表在三年经营期的营销环境进行了分析。第四章介绍了GEM公司蓝宝石系列腕表的全球营销战略的选择与制定。第五章GEM公司蓝宝石系列腕表营销战略在不同市场的实施情况。第六章制定出GEM公司蓝宝石系列腕表未来三年营销战略规划。第七章是本人参与MG课程的心得，体会及感悟，以及对MG课程的建议。