都江堰拉法基水泥有限公司的第一条新型干法水泥生产线已经于2002年2月投产,设计能力为年产水泥140万吨。现有的进厂和出厂物资都通过靠近厂区西大门的地磅房过磅,因此合理设计相关的业务流程以及充分运用已有的系统资源保证地磅房的快速过磅能力对于减少汽车排队等候进厂和出厂是至关重要的以前的地磅称重管理系统为单机工作方式,是在比较单纯的情况下进行纯粹过磅的有效方案。但随着多条水泥生产线的投产以及相关硬件设施的投入使用(如磅秤的增加)等,就有必要重新审视现有的过磅操作以及与过磅相关的工作流和信息流,基于业务流程优化的目的重新设计适合拉法基的物流管理信息系统,对物资采购、水泥销售、地磅称重等进行高效合理的管理,最终满足业务增长和管理的需要。在保证拉法基水泥有限公司现有业务系统(ERP系统、邮件系统、化验单管理系统等)正常运行的前提下,开发实施拉法基水泥物流发货系统,加快收发货过磅速度,满足多条水泥生产线上线后业务增长要求,加强业务控制和降低发货风险,信息实现实时共享,最终提高客户满意度。本论文运用了软件工程的原理和面向对象的方法与技术,对系统进行了深入的需求分析,包括物流管理信息系统的功能需求、数据需求。建立了完善的系统集成模型,准确描述了系统中各模块的关系；同时建立了系统功能模型,准确描述了系统的功能需求,建立了系统数据模型,详细描述了数据集成性、数据综合性、数据来源和数据存储等特性；建立了系统分布模型和系统部署模型,充分考虑了用户角色的特点、系统安全等因素,充分体现系统的以人为本的思想策略。其次,该论文还深入讨论了软件体系结构中各模块的技术实现方案。包括数据调用、车辆过磅和地磅读数的实现。本论文也详细讨论了该物流管理系统的一些重点技术的实现,包括：和ERP系统如何进行数据交换,以及相关的应急计划。目前论文所涉及的系统已开发成功,并在都江堰工厂投入试运行,使用情况良好。