企业的核心人力资本包括在企业管理、研发和其他业务岗位的员工,企业大部分的利润和价值都是核心人力资本创造的,是企业核心竞争力的根本影响因素。全球化背景下,市场竞争力压力不断加强,这也促进了企业对创新和质量改善的需求,从而也激发了企业对核心人力资本的竞争。在此背景下,企业都更加积极主动地探索核心人力资本的激励问题,因此可以吸引和凝聚更多的创新人才,提高企业市场竞争力和经营绩效。而给予企业核心员工公司剩余价值索取权成为一种必然的趋势。现有文献中,相关学者已经得出管理层股权激励和非管理层核心人员股权激励与企业经营绩效关系的结论,所以本文有必要针对核心人员股权激励对企业经营绩效的作用机理进行研究。本文运用文献综述研究法和案例研究法,在回顾现有股权激励、企业经营绩效文献的基础上,选取中兴通讯作为研究案例,基于生命周期理论对中兴通讯三次股权激励计划进行详细地分析,并将核心人员的股权激励与企业经营绩效的关系作为本文的落脚点。基于生命周期的动态视角,中兴通讯在成长期选择股票期权的模式,在成熟期选择限制性股票的模式,激励期限为五年。股权激励对象为核心人员,即在管理层、技术人员、营销等关键岗位的员工,激励范围广。股权激励缓解了公司委托代理矛盾,推动了管理层对研发投入的增加,激发了研发人员的创新能力,同时也帮助企业留住人才。本文主要得出的两个结论:一是核心人员股权激励与企业经营绩效是有关的。在案例分析中,三次股权激励实施后经营绩效指标均呈现变化趋势。二是核心人员股权激励对企业经营绩效产生积极影响。中兴通讯选择在3G、4G和5G发展的三个时代背景下分别实施三次核心人员股权激励,这不仅提升了自身的行业竞争力和抗风险能力,也推动了整个通讯行业的发展。分析核心人员股权激励与企业经营绩效之间的影响路径有利于引发读者对于两者关系更深入地认识与思考,以及对类似企业实施核心人员股权激励也具有一定的借鉴与启发意义。