随着我国经济市场化进程的深入,国有垄断企业生存发展的外部环境发生了根本性变化,其依靠特殊资源来获得持续领先优势的可能性越来越小。C市电信分公司属于典型的国有垄断企业,目前正在实施从传统通信运营商向综合信息服务提供商转型。如何充分挖掘和利用现有的人力资源,调动各类员工的积极性,是C市电信分公司的一个急待解决的问题。职业生涯管理是现代人力资源管理的重要内容,有效的职业生涯管理将会最大限度的激励员工并且挖掘出员工的潜能。因此,针对电信企业的特殊性,开展员工职业生涯管理研究具有积极的现实意义。本文主要采取理论与实证相结合、定性与定量相结合方法,对处于转型时期的C市电信分公司员工职业生涯管理问题进行分析与研究。借助实证着重分析了C市电信分公司员工职业生涯管理现状以及实施过程中所面临的诸多问题。针对现阶段电信企业中普遍存在的“正式员工”和“劳务工”两种身份的员工职业生涯管理问题,提出建议：(1)正式员工职业生涯管理以提升员工能力素质为中心,建立网状的职业发展通道；(2)在劳务工职业生涯管理中强调心理契约的因素,在完善薪酬、培训和评估体系的基础上从心理契约角度开展劳务工职业生涯管理工作。二元制用工现象在国有垄断企业中普遍存在,本研究希望能为解决国有垄断企业改革过程中的实际问题提供参考。