本文通过对延吉卷烟厂建厂至今不断进行的品牌改革进行分析。说明有效的品牌整合能给延吉卷烟厂带来巨大效益，从而提高该厂的竞争实力。继续进行品牌改革依然很有必要，当前的当务之急依然是进行“长白山”品牌的核心价值提炼，把“长白山”品牌打造成世界性的知名品牌。　　品牌整合营销是近年来出现的新的品牌管理方法，是现代企业对日趋激烈的市场竞争压力，减少品牌创建及维护费用，适应品牌的全球化发展趋势及消费者偏好，增强企业产品核心竞争力的重要方略和必然选择。品牌整合营销是企业品牌战略的重要组成部分，是企业实现品牌整合，用以创造品牌价值，提升品牌核心竞争力的必要措施。因此，现代企业的竞争通常归结为品牌的竞争。然而尽管延吉卷烟厂在品牌改革进程中取得了一定成果，但在面对国外品牌的逼近，国内品牌的进攻，延吉卷烟厂的品牌管理仍然存在着许多问题：　　一是产品定位狭窄，优势品牌难以涌现；二是渠道资源分散，低层次的竞争造成过大内耗；三是品牌实力不足以同知名品牌一争高下；四是销售市场分布不均，影响品牌扩张。针对企业存在的这些问题，本文运用品牌整合营销理论、问卷调查、SWOT分析等原理与方法，再结合延吉卷烟厂实际情况，提出了延烟进行品牌整合的必要性，并阐述了品牌整合营销的意义，一是运用整合营销能提升企业的品牌效应，二是运用整合营销有利于促进企业的规范化发展，三是运用整合营销有利于企业形成核心竞争力，四是运用整合营销能从根本上满足消费者的需求，五是运用整合营销能提升企业的绩效，六是运用整合营销能提高顾客对品牌的忠诚度，接着进一步指出其品牌整合的战略目标应明确为集中优势资源，采用单品牌策略，将“长白山”卷烟定位为中低档卷烟品牌，将目标市场选择在“适合蓝领阶层吸用的中档烤烟市场和适合老年人及低收入者自己吸用的廉价市场”。将“长白山”的主要目标市场区域定为:占据吉林省内绝大部分中低档卷烟市场，在全国市场上，从周边省份拓展着手，逐步扩大自己的市场份额，做成全国性的中低档品牌。　　为了真正实现品牌整合的目的，必须全力发展“长白山”这一卷烟品牌。切实提高品牌的综合竞争实力，培育具有较大知名度和美誉度，市场广泛认可的卷烟品牌，为此本文提出了几点整合途径：　　一、整合现有资源，共同为品牌战略服务　　卷烟生产企业的生产过程和原料、备件等资源的需求具有趋同性，因此，必须将现有资源合理配置，使企业中的诸多要素资源相互协调，达到整体性的优化，共同为品牌战略服务，以实现企业效益最大化。　　二、加强“长白山”卷烟的品牌定位及核心价值的提炼　　将“长白山”品牌定位在中低档卷烟市场，“长白山”品牌的价格不能过高，要体现物有所值的特点，价格区间在25至70元/条，而且，加大零售商铺货密度，让消费者随时随地都能方便地购买。　　“长白山”品牌的内涵就是不屈服、不服输、勇于进取的一种精神。充满希望、积极进取、永不放弃是“长白山”的品牌核心价值。　　三、推进企业文化整合　　企业文化是指支配企业及其员工在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。企业文化对企业整体的价值取向和行为，对企业成员个体的思想行为起导向作用。因此，构建先进的企业文化能够促进企业的发展。　　四、重组目前的组织机构，保证品牌整合的效果　　组织是企业的骨架，是支撑企业的硬件。完善而有效的组织不仅为资源或要素的运行提供最为适当的空间，而且可以部分地弥补或缓解资源、要素等方面的缺陷。因此，对原来的组织结构进行整合，形成一套分工明确、权责明晰、协调良好、充满战斗力的新的组合结构对企业和品牌发展是非常必要的。　　五、以人为本，建立完善竞争激励机制　　人力资源是企业所有资源中最具有思想性、创造性和能动性的一项经济资源，是企业组织的灵魂，人力资源的整合工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。