测绘是一个古老又充满生机的行业。测绘企业的核心业务主要是测量和绘图。测绘工作野外作业时间较长、环境较差,要求员工艰苦奋斗、无私奉献。测绘工作属于群体作业,要求员工团结协作。测绘产品的质量要求极高,需要员工认真严谨。测绘人才队伍的开发建设,直接影响整个行业的服务能力和水平。企业的竞争最终是人才的竞争。如何吸引、留住人才,做好人力资源管理,是测绘企业发展的重心之一。而员工的激励作为人力资源管理的核心,也成为影响企业发展的重要问题。FY勘察测绘公司,是杭州某地中小型民营测绘企业,发展势头良好。该公司是由事业单位改制而来,虽经过十余年发展,在某些方面仍有不足。本文以FY勘察测绘公司为研究对象,运用相关激励理论进行分析,通过问卷调查和访谈了解该公司员工激励机制的现状和问题,并从薪酬福利、精神文化、绩效考核、个人发展等方面入手,设计有针对性的激励优化方案,以调动员工积极性,也为公司管理者提供决策依据,促进公司发展。这不仅对FY勘察测绘公司的可持续发展具有现实指导意义,也对同行业其他中小企业的发展具有参考借鉴意义。同时,本文也为激励理论提供了一个新的研究视角,进一步验证了该理论的阐释力,扩大了其研究范围,具有一定理论和实践意义。