随着中国经济的迅速发展,房地产行业已经成为国家的重要经济支柱产业之一。为了房地产行业健康平稳发展,国家不断出台相关的调控政策,强调“房住不炒”,坚持“房子是用来住的,不是用来炒的”定位,全面落实因城施策,保持政策的连贯性和稳定性,防止大起大落,建立稳地价、稳房价、稳预期的长效管理机制。房地产市场的黄金时代已成为过去,随着国家对房地产市场的宏观调控,市场越来越成熟和规范,房地产市场从电梯模式转换到攀岩模式,丛林生态越来越明显,没有竞争力的企业逐渐落后甚至退出市场,除了提升自身竞争力各房企也在寻求多种多样的出路,其中合作开发模式成为诸多房企践行的出路之一。在实际操作过程中,房地产合作开发模式也出现了很多问题,本文从房地产合作项目公司多方面管理角度出发,以济南BR置业项目公司S项目为例,对全寿命周期各个阶段遇到的风险问题,根据项目现场和公司现场进行实地调查,收集公司管理过程中的一手资料,运用风险管理理论中的头脑风暴法和德尔菲法,由公司高管、各专业实战专家组成专家小组进行项目风险识别,由风险管理小组工作人员对会议头脑风暴的结果进行记录,并通过问卷打分以及反复同专家沟通反馈修改意见,最终列出了项目风险清单。通过定性分析和定量分析相结合,构建风险评价体系,运用层次分析法和模糊综合评价法确定风险权重和项目整体开发风险以及各阶段的风险等级,评估过程进行了大量的科学计算和验证,提高了论文的客观性和可靠性,在部分具体风险评估过程中还应用了敏感性分析法,评估不同变量的影响程度。针对风险评估的重难点风险,依靠笔者的房地产专业理论及实践经验,充分融合常规项目管理和三方联合操盘的相关因素,对每个阶段的风险进行分析研判,结合龙头房企的优秀做法,提出风险应对措施,对该项目实际操盘过程中具体风险的应对措施,和房地产阶段性风险应对措施标准,都进行了不同程度的思考和总结,对房地产合作开发模式项目运营管理及相应的风险管理机制提出建议。整个论文研究撰写的过程,是经过阅读了大量的文献、书籍,将理论与实践经验相结合,通过理论研究帮助项目公司经营打开思路,明确风险,解决风险,通过风险的评估和思考,又进一步加深了对房地产管理和风险管理理论的认识和了解,这个过程验证了风险管理理论方法在房地产项目管理中的可行性和实用性。本文的研究有利于房地产合作开发项目管理理论的丰富,提高房地产开发企业风险管理意识,给日益增多的房地产合作开发项目公司提供参考。