由于能源需求与能源价格的上涨,清洁、高效的新能源的开发已经是势在必行。二甲醚作为一种新型的清洁能源,因其良好的性能和较高的投入产出收益,在国际和国内市场上备受青睐。加强二甲醚生产建设项目风险管理,可以使项目潜在机会或收益最大化以及项目风险最小化,对项目的持续健康发展具有重要的意义。国内项目风险管理已经形成了比较完善的体系,但是相比国外而言,在理论和方法上还稍逊一筹。由于认知、要求和目的不同,风险和风险管理目前在学术界还没有形成一个统一的定义：根据美国风险和保险管理协会的定义风险管理是指对在组织的公众利益、人员安全、环境因素、法律方面的目标完成过程中遇到的风险进行系统管理的过程,这个过程的内容主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面。运用头脑风暴法进行风险识别,德州市二甲醚生产建设项目主要存在市场风险、技术风险、质量风险等七大风险；运用专家调查法按照风险的严重程度和风险发生的频率对识别出的项目风险进行等级排序,该项目的风险从高到低依次为市场风险、技术风险、质量风险、运营管理风险、安全风险、环境风险、不可抗力风险：依据项目风险等级排序,对市场风险采取风险保险转移、风险自留、风险减轻的应对策略；对技术风险采取风险减轻和风险预防的应对策略：对质量风险采取风险减轻、风险预防和保险转移的应对策略；对运营风险和安全风险采取风险预防、风险减轻以及保险转移的策略；对环境风险和不可抗力风险采取保险转移和风险预防的策略。为了对项目风险进行有效的管理,实现项目风险管理的目标,可以在项目内建立风险监控预警系统,对风险信息进行反馈和追踪。通过对整个项目进行风险管理,可以提高德州市二甲醚生产建设项目的风险管理水平和项目相关人员的风险管理理念。