目前,中国是世界上最大的汽车产销国和保有国,并以快速的增长势头继续迅猛发展,为相关汽车配套产业的发展提供了良好的机遇,同时也带来了严峻的考验。以生产和销售汽车配套产品防冻液为主的HT有限责任公司能否发挥企业内部优势,制订出适合公司自身情况且具有全局性和长远性的发展战略,达到准确定位,全面发掘企业资源,提高核心竞争力的目的,是公司未来几年内可持续发展的关键。本文以战略管理理论依据,结合HT有限责任公司当前实际运营状况,首先通过对汽车防冻液市场的环境分析和行业竞争分析,指出了目前防冻液市场普遍存在的五大弊端和公司所面临的六大市场机会,以及行业竞争环境对公司形成的四大威胁。又通过对公司内部条件的分析,提出了公司当前所具备的五大优势和存在的五大劣势。在此基础上,构建了SWOT模型,为公司制定了详细的中期和长期战略目标以及相应的总体战略、竞争战略和职能战略。最后,为了确保公司发展战略能够有效实施,并针对公司的各职能单位系统地制定了战略保障和控制措施。