20世纪80年代初供应链以其敏捷度高、总体运营成本低、生产周期短等特点得到全世界制造业的广泛重视和运用,供应链管理成为现代企业管理的一种重要模式。供应链的出现,以及对供应链的科学管理,在一定程度上缓解了新的市场环境给企业带来的压力和挑战。但是,由于供应链各组成部分是一个个相对独立的单元,分工各异,经济利益也相对独立,而且,由于各自的发展背景和所处的环境(包括地理环境、经济环境和文化环境等)各有不同,就会在各个单元间形成隔膜。这些隔膜的存在,使供应链中各个单元在进行沟通、协调、信息共享方面受到一定的阻碍和影响。当市场环境发生变化需要整个供应链做出快速反应时,在供应链内部能否优化这种合作关系以适应市场的变化,对整个供应链的效率和利益影响至关重要。针对目前的供应链运作模式,本文在借鉴国内外供应链管理理论、企业间合作关系理论和企业组织边界理论等研究成果的基础上,对不同供应链合作模式进行了界定和分析,并且根据不同供应链合作模式下企业间合作关系的特征对其进行优化。本研究根据目前供应链合作模式的发展趋势,对战略外包供应链内企业合作关系的影响因素进行问卷设计,运用多种统计学方法对问卷采集数据进行实证分析,试图对供应链中企业间合作关系进行优化。通过对合作关系的优化,提高整个供应链的效率和竞争力。希望通过本文的研究能给供应链管理理论和企业间合作关系理论做点有意义的补充,也希望能对处于不同合作模式下的供应链企业提供一些参考和借鉴,为提高供应链管理和企业合作关系管理水平尽一点微薄之力。