企业成长的重要因素是现有管理资源所能达到的企业扩张极限，管理资源这种最重要的人力资本已经成为我国民营企业成长的瓶颈。与以往研究更多关注经理人市场培育不同，本文研究对象是市场交易过程。本文初步提出了经理人市场交易过程的理论模型，实证研究了影响经理人进入民营企业的重大因素，进而提出了完善交易过程的改进途径。主要结论是： (1)作为一种特质的人力资本，经理人市场交易不仅要考虑到交易过程本身，还要考虑到人力资本的激发过程。因而，完整的交易过程应该分为两个阶段：事前交易是特质人力资本的供给者未被企业聘用前与企业的博弈过程，实质是经理人的搜索、雇佣和签约过程，该过程是企业经理人数量均衡的过程。事后交易是经理人被选聘进入企业后人力资本的使用并与企业主(股东)的博弈过程，该过程是企业经理人能力均衡的过程。 (2)完全信息条件下，备选经理人能力、企业状况和经理报酬都是公共信息，此时经理人市场供求取决于经理人预期工作收入和企业期望收益是否一致，其实就是经理人人力资本的定价问题。不完全信息条件下，不仅隐蔽行为而且隐蔽信息，加重了企业主对于经理的不信任，也为确定经理报酬带来了困难，隐含了多次定价的可能。 (3)民营企业经理人市场交易的特殊性体现在：事前交易是一个信息不对称很强的交易过程，经理人对于尚未完全信息公开的民营企业的内部治理结构和企业价值并不了解。就事后交易而言，披露民营企业商业信息的风险和民营企业主担心企业蜕变成经理人控制的企业的“集权情结”也成为影响民营企业融合人力资本的主要因素；此外，经理人的非职业性，也导致企业主对经理人的不信任。概括起来，信息和信任因素是阻碍职业经理人进入民营企业的最主要的结构性因素，这两种因素都带有中国转型期的特质。 (4)完善民营企业经理人市场交易可从以下措施入手：加强经理人的职业化工作；建立控制权折中分享制度；完善期权制和年薪制；建立经理人档案和经理人能力测评制；完善民营企业文化。