现代人力资源管理强调“以人为本”,尊重并重视人的需求,将人视为最宝贵的、可以增值的资源。员工在工作中付出的劳动是脑力、体力和心理的结合,他们期望的需求也是多种多样的。要使员工在工作岗位上发挥自己所有的才能,就必须了解他们的需求,采取有针对性的、切实有效的激励机制。本文以湘雅三医院员工激励为例,运用组织行为学和人力资源管理学等有关理论,采用了访谈、查找医院文件、调查问卷的方式,对医院的员工工作满意度及心理预期的其他未来需求进行了调查。通过访谈、查找医院文件,对医院的环境进行了分析并指出了现行激励机制的不足;通过问卷调查,获得了可靠的数据支持,利用统计分析工具,分析了医院员工的工作满意度情况现状、心理预期的未来需求,找出了医院员工目前的主导需要因素和主导激励因素。在此基础上,提出了医院激励机制优化的基本原则和方法,结合医院实际,认为要充分激励医院员工,要注意建立中长期激励机制,以多元化的薪酬福利制度为基础,建立完善的培训体系,进行科学合理的职业生涯规划,以人为本,建立良好的环境激励机制,及时解决员工现有的问题(员工压力管理、员工帮助计划)。在激励机制的实施过程中,要转变思想观念,不断评估与反馈,促进激励机制的不断完善。