随着经济全球化的到来,人才逐渐成为企业核心竞争力的体现。人才是推动经济增长的重要因素,同时也是企业的核心资本。企业之间的竞争,说到底就是员工的竞争,特别是人才。员工流失其实就是一个企业资本流失的表现,这一现象直接影响到了企业未来的发展。员工流失这一问题是一个直接关乎企业生存发展的大问题。员工在一定程度上掌控着着企业未来的发展,而员工流失这种现象,尤其是这种非正常的流失,这种现象在每一个企业的持续发展中都会遇到。员工的流失率如果过高的话就会是的企业生产效率降低,甚至会给企业的未来生存带来一定的威胁,保持员工的队伍稳定,这对企业的健康发展来说起着非常关键并且直接的作用,企业之间的核心竞争逐步演变成了知识和人才的竞争。随着近年来经济的大力发展,中国一跃成为世界第二大经济体、全球制造业第一大国。大量的人力资源支撑起了一个国家制造业的快速发展,此时,对企业来讲,保持员工队伍稳定并且充足是一件非常重要的事情。制约着企业发展的一个非常重要的问题就是员工的流失,对于汽车制造类企业来说这一现象非常明显。论文首先对员工流失相关理论及模型进行了梳理和总结,为论文研究的开展奠定了一定的理论基础。在此基础上,构建了本研究的研究技术路线,将员工流失影响因素分成四个方面进行研究,分别是薪酬水平、员工压力、个人发展、员工培训,并设计和开发了调查问卷,分析影响因素对员工流失的作用。其次通过调研柳州五菱山东分公司一线员工流失现状,对该企业发放调查问卷,进行调查。运用SPSS软件对调查问卷数据进行描述性统计、因子分析、回归分析。找出影响该企业员工流失的因素,有针对性地提出相应的解决策略。论文通过对柳州五菱山东分公司一线员工流失及影响因素的回归分析,得出:(1)薪酬水平对员工流失的影响达到显著水平,薪酬水平越高,离职倾向越低;(2)个人发展对员工流失的影响达到显著水平,个人发展越好,离职倾向越低;(3)员工培训对员工流失的影响达到显著水平,员工培训越完善专业,离职倾向越低;(4)工作压力对员工流失的影响未达到显著水平。在此基础上,本研究为柳州五菱山东分公司提出了相应的对策:改善薪酬管理,制定员工职业生涯规划以及建立合理的员工培训体系。