随着我国全面建成小康社会国家战略的实施和综合国力的不断增强，尤其是“一带一路”倡议进入全面推进阶段，重大工程将会越来越多。重大工程团队作为工程建设的主体，面对复杂多变的工程建设环境，有些工程团队圆满完成任务，有些工程团队则遭受挫折甚至失败。医学上常用免疫的强弱来解释人体应对疾病侵扰能力的大小，由此针对重大工程团队，我们能否构建一套有效的免疫系统提升其在复杂工程环境中的适应性，最终实现重大工程团队的健康运转。基于此，本文针对重大工程团队免疫系统展开深入研究，主要包括以下内容：
　　(1)通过对已有重大工程团队管理理论和中西医免疫理论地梳理，结合系统科学、组织科学等，界定出重大工程团队、重大工程团队管理五行、重大工程团队抗原、重大工程团队抗体和重大工程团队免疫系统等概念并进行系统阐述。
　　(2)重大工程团队抗原作为重大工程团队免疫系统的主要作用对象，对其演化要素及各要素的相互关系进行分析。在此基础上，分析了重大工程团队抗原的演化机理，将重大工程团队抗原演化分为潜伏、萌芽、爆发和加剧等四个阶段并对各个阶段的特征进行深入分析，提出初步的免疫策略。
　　(3)针对重大工程团队抗原潜伏、萌芽、爆发阶段，依照中医“上医治未病”的思想，提出重大工程团队固有性免疫，将其分为三个层次：1)抗原潜伏阶段的“未病养生”，包括“天人合一”的外部和谐和“存正气”的内部养生；2)抗原萌芽期的“治于未发”，涵盖“四诊合参”的诊断方法和模糊综合评价的数学模型；3)抗原爆发期的“即病防变”，利用SIR模型探寻抗原爆发期的蔓延机制及防控措施。利用港珠澳大桥工程团队对固有性免疫模型进行案例分析。
　　(4)针对重大工程团队抗原加剧期，构建了重大工程团队适应性免疫模型，认为重大工程团队是由各个工程主体按照一定规则构成的知识集合体，其适应性免疫的过程可看作一种通过知识的不断学习和记忆，最终解决复杂工程问题的过程。本文将重大工程团队适应性免疫分为免疫识别、免疫应答和免疫记忆三个阶段，其中通过免疫识别阶段凝练加剧期抗原的特征，产生初步应对抗体；然后在免疫应答阶段，对已有抗体经过不断的选择和进化，选取最优抗体进而消除抗原；免疫记忆是对免疫识别和免疫应答阶段的总结，对提升应对相似或相同抗原的免疫应答速度具有重要作用。利用港珠澳大桥工程团队投融资决策对适应性免疫模型进行验证。
　　(5)重大工程团队固有性和适应性免疫只有保持动态平衡，才能实现重大工程团队免疫系统的健康可持续运行。本文利用协调发展度模型，构建评价体系对重大工程团队免疫系统进行健康评价，研究中获取了固有性免疫和适应性免疫健康指数、免疫系统整体健康指数和协调发展度指数，同时确立重大工程团队免疫系统健康评价的标准及动态跟踪评价的方法。基于本文的研究方法对港珠澳大桥工程团队免疫系统进行健康评价，根据评价结果提出针对性的建议和改进措施。
　　为满足当前重大工程团队管理的新要求，本文将重大工程团队如何适应复杂工程环境这一工程管理问题进行抽象。在充分论证学科融合的适用性和必要性基础上，提出了重大工程团队免疫系统的概念并对其构成、免疫对象、运行机制及健康评价等问题展开了层层递进的探索，为重大工程团队管理理论研究开拓了新视野，无论从理论上还是实践上，都具有重要的意义。