作为我国经济的基础支柱型产业,水泥行业近年来产能严重过剩,水泥企业之间产品同质化现象愈来愈突出,企业很难再凭借专有技术和先进设备获得超额利润,另外随着国际水泥巨头进入中国市场,国内水泥企业要赢得生存赢得竞争优势,必须要通过加强内部管理来降低成本,有效实施公司成本控制。当前,我国水泥制造业处在深化调整产业结构的关键时期,未来水泥市场将演变为少数几家大型水泥集团企业间的竞争。作为天津水泥市场的龙头老大,ZX水泥公司迫切需要制定和实施符合企业实际的成本控制制度,才能继续在激烈的市场竞争中取得成功。本文介绍了标准成本控制法的相关理论及其发展历史,以及标准成本的具体实施步骤。通过对水泥行业与ZX水泥公司的发展现状以及成本管理现状分析研究,得出企业目前采用的成本管理模式很难再有效得控制成本,成本控制的关键点必须从事后成本控制向事前和事中成本控制转变,企业需要采用更加适合内部管理的标准成本控制制度来有效控制成本。本文对ZX水泥公司的成本控制方法改造成标准成本控制制度作了整体方案设计,从标准成本制度的制定、原则和工作思路到具体实施措施,并将标准成本制度应用到公司预算编制和绩效考核等具体工作中。通过建立一个切实可行、满足企业特点的成本管理系统,来达到对企业成本的事前、事中、及事后控制,改善ZX水泥公司的成本控制方法,最终确定最适合企业成本控制的标准成本控制法,为国内水泥制造业的成本控制提供了有效降低成本的可选思路。