建筑行业是我国重要的支柱产业,与国计民生息息相关。近几年,随着我国经济增速放缓,建筑业的竞争更显激烈,为了保证建筑行业走入良性发展的道路,以粗犷式管理手段为主的建筑企业对内部管理工作的改革势在必行,从内部挖掘潜力,获取更大的竞争优势是建筑企业长期生存的立足之本。本文针对建筑工程企业,在工程项目中引入精细化管理模式,根据霍尔多维理论为基础,定义了企业对于人、财、物的关系准则,以工程项目构件化作为工程管理的有效管控的技术手段来实现企业精细化管理。天津TD公司实现精细化管理的实践证明,管理水平的提升对提高工程质量、降低运作成本和工作人员的素质水平的提高均做出了应有的贡献。本文主要的研究内容分为五个部分。第一部分为绪论,主要介绍了本文创作的背景及研究目的和意义,基于国内外现状对精细化管理的理论的阐述和分析;第二部分为理论基础综述,详细介绍了精细化理论的含义,内容及特点等进行描述,并按照本文所涉及的霍尔结构的精细化理论进行说明。第三部分天津TD公司概况分析,通过对天津TD建筑公司的企业概况及发展运营情况的介绍,结合我国目前建筑行业的背景综合分析了天津TD公司的管理问题,根据传统管理模式对企业内部的运作影响,传统管理模式的问题总结和解决思路及方法研究等工作。第四部分天津TD公司精细化管理的设计与实施,首先按照霍尔理论的精细化管理进行方案设计,并描述了企业在工作规范及流程、企业用工制度和企业结构调整方面实施的过程,并将在SY项目的实际应用案例描绘了人力资源、过程控制、材料、成本及施工安全共五个方面的管理应用情况。最后,将在各方面展开对精细化管理应用效果的分析,结合SY项目中1期与2期工程的效果对比,体现出精细化管理应用的价值体现。最后,通过总结与展望,对全文的概括性结论,证明了精细化管理在建筑工程中的价值体现,并对精细化管理的后期工作进行了展望。